Wat kost het om je eigen marketeer op te leiden in adverteren?

Je eigen marketeer opleiden in adverteren kost eenmalig 7.500 euro plus een halve tot hele dag per week van die persoon gedurende acht weken. Uitbesteden aan een bureau kost 12.000 tot 30.000 euro per jaar, elk jaar opnieuw. Welke van de twee goedkoper is, hangt vooral af van iets anders dan de prijs: of je iemand hebt met de tijd en de motivatie om het over te nemen.

In gesprekken gaat het bijna altijd meteen over het tarief. Terwijl de duurste factor er zelden bij staat: de tijd van je eigen mensen, en wat er gebeurt als iemand vertrekt. Hieronder zet ik de vier opties naast elkaar zoals wij ze zelf zouden afwegen.

Optie 1: uitbesteden aan een bureau

Doorlopend campagnebeheer bij een bureau kost 12.000 tot 30.000 euro per jaar. Uurtarieven in Nederland liggen in 2026 tussen 75 en 175 euro; wij rekenen vanaf 115 euro. Aan de onderkant van die range betaal je een laag tarief voor het uur van iemand die het vak nog aan het leren is op jouw budget.

Wat je ervoor krijgt: uitvoering zonder dat het jouw team tijd kost, en ervaring die is opgebouwd over tientallen accounts. Wat je niet krijgt: kennis die in je organisatie blijft. Stop je na twee jaar, dan sta je op hetzelfde punt als bij de start, met twee jaar aan factuur achter je.

Optie 2: een freelancer inhuren

Freelance en startniveau zit doorgaans tussen 500 en 1.500 euro per maand, groeiend MKB tussen 1.500 en 5.000 euro. Goedkoper dan een bureau, en vaak met kortere lijnen.

Het risico zit in de afhankelijkheid van één persoon. Wordt die ziek, krijgt die een grotere klant of stopt die ermee, dan valt je kanaal stil. Bij een bureau vang je dat op, bij een freelancer zelden.

Optie 3: je eigen marketeer laten opleiden

Ons incompany traject kost 7.500 euro eenmalig. Zes sessies verspreid over acht weken, met na elke sessie een videocall om de voortgang te bewaken. Tussen de sessies door bouwt je marketeer de campagnes zelf, met onze frameworks en feedback.

Reken daar de tijd van je eigen mensen bij op: een halve tot hele dag per week, acht weken lang. Dat is de post die in vergelijkingen bijna altijd ontbreekt, en het is precies de post die bepaalt of dit gaat lukken. Heeft je marketeer die tijd niet, dan is dit niet de goedkoopste optie maar de duurste, want dan betaal je voor een traject dat halverwege stilvalt.

Wat je ervoor terugkrijgt is eenmalig betaald en blijft: iemand in je organisatie die weet hoe het werkt, dicht op je business zit en zelf kan bijsturen.

Optie 4: het zelf uitzoeken

De goedkoopste optie op papier, en in de praktijk vaak de duurste. Niet omdat teams het niet kunnen, maar omdat de kosten in het mediabudget verdwijnen in plaats van op een factuur te staan. Een campagne die drie maanden op de verkeerde maatstaf wordt afgerekend, kost je het volledige budget van die drie maanden plus de conclusie dat advertising niet werkt.

Waar de vergelijking meestal misgaat

Drie kosten worden structureel vergeten.

• De tijd van je eigen team. Ook bij uitbesteden kost het uren: aanleveren, meedenken, goedkeuren. Bij opleiden is het meer, en aan het begin geconcentreerd.
• Het mediabudget. Dat staat los van alle bovenstaande bedragen en gaat rechtstreeks naar Google, Meta of LinkedIn. Wij werken met een ondergrens van circa 1.250 euro per maand, omdat een algoritme onder dat bedrag te weinig data krijgt om iets te leren.
• De leerperiode. Welke optie je ook kiest, de eerste maanden zijn opbouw. Wie na zes weken al rendement verwacht, kiest bijna altijd verkeerd.

Wat er gebeurt als je opgeleide marketeer vertrekt

Dit is de tegenwerping die we het vaakst horen, en het is een terechte. Als die persoon weggaat, gaat de kennis mee.

Wat blijft staan: de campagnes zelf, de meetopzet en de structuur waarin gewerkt wordt. Die blijven draaien. Wat je opnieuw moet opbouwen is het oordeel, dus weten waarom iets is ingericht zoals het is ingericht. Dat vang je grotendeels op door tijdens het traject vast te leggen wat er gebouwd is en waarom, en door waar mogelijk twee mensen te laten aanhaken in plaats van één.

Bij een bureau speelt hetzelfde overigens, alleen zie je het niet: daar wisselen ook mensen, en dan zit de nieuwe accountmanager jouw account te leren kennen op jouw budget.

Wanneer opleiden niet de juiste keuze is

Wij zeggen zelf nee tegen dit traject in drie situaties.

• Er is geen marketeer of team met de tijd om het traject te doorlopen en daarna te blijven bouwen.
• Het mediabudget kan niet mee groeien zodra de campagnes rendabel draaien.
• De propositie is nog niet bewezen. Wij bouwen advertising op een aanbod dat al ergens verkoopt; het testen van je propositie is een ander traject.

Herken je jezelf in die eerste of laatste situatie, dan is uitbesteden of eerst je aanbod scherper krijgen een betere besteding van hetzelfde geld.